一場“同質化時代的營銷之道”論壇，再次把同質化這一不可回避的話題推到前臺。有業(yè)內專家指出，在產品同質化、傳播同質化、市場同質化、消費者也同質化的時代背景下，企業(yè)應該形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，才能形成其真正的核心競爭力。對于同質化，沒有持“一刀切”的否定態(tài)度，都比較理性地認識這一陶衛(wèi)業(yè)所特有現(xiàn)象。
同質化，這一我國陶衛(wèi)業(yè)(或者其他產業(yè)同樣存在)所共有的普遍現(xiàn)象，伴隨陶衛(wèi)業(yè)30多年的發(fā)展歷程，一路成長、壯大，成為一道揮之不去的風景。如果我們把視角翻轉，不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問題。
同質化在陶衛(wèi)業(yè)的泛濫， 一是暴露出行業(yè)整體設計能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。因為同質化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設計主流。多年的市場競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認識到了這種差距，以及由此帶來的隱患。
二是暴露出自主知識產權保護力度存在明顯差距，不管是維權成本高，還是侵權費用低，國內陶衛(wèi)業(yè)巨大產能規(guī)模背后，有同質化的助推，更由此引發(fā)同質化的產能擴張狂潮，讓陶衛(wèi)業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴張的大道上，卻不知已經步入產能過剩的漩渦，卻仍如溫水之蛙般逍遙。
應該說，同質化是陶衛(wèi)業(yè)現(xiàn)存最為嚴重的一個難愈頑疾，飽受市場詬病，也成為業(yè)界人士反思行業(yè)發(fā)展首先印入腦海的問題。因為多年的同質化競爭、同質化發(fā)展、同質化創(chuàng)新，不僅把市場競爭一步步推向價格競爭的泥淖，讓價格狂瀾演變成行業(yè)主要競爭手段，這柄價格雙刃劍在殺敵一千同時也自損八百。雖然可能為消費者帶來實惠，但卻擾亂了整個行業(yè)的競爭秩序。還把出口貿易這池春水攪得渾天黑地。本來中國陶衛(wèi)產品以無以倫比的性價比，借助改革開放的種種紅利，短短幾年時間便成就世界最大生產國的殊榮，但卻因遵循低價競爭策略，導致國內出口價格體系體無完膚，國外反傾銷調查接踵而來，更落得賤賣國土的指責，對資源、能源、環(huán)境、人力等的透支，成為今后一方面要補償、一方面不能重蹈覆轍的雙重壓力。
陶衛(wèi)業(yè)同質化產生的根源，有行業(yè)發(fā)展過程中產生的，也有其他一些個性因素的誘導。比如裝備、工藝技術的均好性，為同質化提供了可能，不僅成就了大國地位，更持續(xù)推進著產品檔次水平的不斷升級。比如消費者對性價比更高、價格更優(yōu)惠產品的追求，為同質化產品的市場營銷提供了溫床，不僅導致國內陶衛(wèi)業(yè)的蓬勃發(fā)展之勢如虹，導致更多“中國制造”陶衛(wèi)產品走出國門，雖屬低檔，貼別人商標，但不可否認國產陶衛(wèi)產品強健的以低價主導的市場競爭力。
同質化是陶衛(wèi)業(yè)的特有現(xiàn)象，雖備受指責，卻無法改變其強大生命力和市場占有率的現(xiàn)實。或許國內陶衛(wèi)業(yè)的同質化泛濫，還有其深刻的秉性原因。記得有這么一個小故事：
一個猶太人和一個中國人分別在歐洲某地東城和西城開設了一家修車店，生意很好。后來，第二、第三……個中國人來到西城，也開起了修車店。而第二、第三……個猶太人來到東城，相繼開起了飯店、旅館、超市、洗浴……西城因修車店多，打起了價格戰(zhàn)，偷工減料、假冒偽劣，成為低檔車的修車一條街。而東城不僅成為高檔車的維修中心，更帶動了社區(qū)繁榮、地產增值。猶太人賺得盆滿缽溢，中國人卻勉強溫飽。這或許是我國陶衛(wèi)業(yè)從發(fā)展起步到現(xiàn)在的一種寫照。
行業(yè)準入門檻低，旺盛的國內外市場需求，催生了國內陶衛(wèi)業(yè)雨后春筍般發(fā)展勢頭。竭澤而漁式的規(guī)模擴張模式，在各種紅利漸行漸遠之際，迫切需要轉型謀新生、升級求發(fā)展。如今，隨著經濟發(fā)展導向的轉變，以及相關政策、標準、制度、法規(guī)的密集出臺，特別是隨著打造陶衛(wèi)業(yè)升級版、踐行陶衛(wèi)強國夢等從理念到行動的逐步落地，陶衛(wèi)業(yè)勢必會在改革創(chuàng)新中釋放更多更大紅利，從而推進陶衛(wèi)業(yè)由大國到強國的轉變。
既不能把同質化視為洪水猛獸，視作萬惡之源，又要客觀看待同質化現(xiàn)象不會消除。隨著競爭加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等一系列困難和挑戰(zhàn)的疊加而至，市場會告訴陶衛(wèi)業(yè)曾經的同質化只會維持一時。如果打造升級版、成就強國夢，建設陶衛(wèi)業(yè)民族的、自主知識產權的國際化品牌，就必須在創(chuàng)新驅動上下真功夫，用創(chuàng)新、設計、升級、品牌等突破同質化的思想藩籬和認知障礙，實現(xiàn)陶衛(wèi)業(yè)由內而外、自上至下、從表象到本質的脫胎換骨式的轉型升級。而這，不僅是企業(yè)的行動，更是行業(yè)的行為和共識。
同質化，還有其生存的土壤，還具有頑強的生命力，不可能一棒子打死。但這一頑疾，如果不想法醫(yī)治，如果不能把同質化轉換成陶衛(wèi)業(yè)可利用的優(yōu)勢資源，帶給陶衛(wèi)業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟。
